“2005年更多领域的开放，供应链各个链条中企业之间的竞合将多于竞争。”惠普公司高级顾问史文月坚信开放后的竞争趋势。6年多的供应链一线咨询、研究经验，史文月已成为供应链的行家里手。

　　但现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低。史文月说，现阶段，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等等。这种局部的认识好比盲人摸象。反映出国内企业对供应链管理的认知水平差异性很大，总体来讲偏低。以信息化为例，很多企业上了先进的ERP系统，但效果却不理想，问题就在于信息系统可以告诉管理者某地的库存量，但是系统却不能告诉管理者什么时候调动库存。市场的规律是什么。目前企业还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。相比之下西方企业实施ERP的成功率要远高于国内，这是由于国内企业在管理思想上与西方企业差异明显。“从这个意义上说，中国企业面临的挑战首先来自企业管理者自身。

　　无论是机遇还是挑战，一切都是值得期待的。

　　从这个意义上讲，2005年将是供应链管理里程碑中的一个全新拐点。在引入供应链管理短短几年的今天的企业界，在新的竞争中如何赢得竞争优势，关于供应链管理的发展现状、规则、要求、以及所置身的环境，都需要各个企业一一审视、剖析、梳理。

　　供应链之痒

　　“正确的商品＋正确的价格”这一度是被国内企业奉为金科玉律的生意经。

　　今天这个理念似乎已不再灵验。“我们引入了ISO9000质量管理，产品非常畅销，价格也很有竞争力，但是利润空间却在逐年下降。”浙江宏升服装厂厂长张迪很长时间里一直经受着利润下降的煎熬。怎样扭转颓势？在一次行业论坛上，专家的讲演给了他不少启发。

　　专家认为在充分竞争的年代，通过产品差价赚钱越来越难了。“当你在差价上很难有所作为的时候，企业要赢利，就只好从产品的周转、库存、后勤服务等问题上来考虑。企业已经从过去的两个‘正确’变成了五个‘正确’。企业发展到一定阶段不仅需要正确的商品、正确的价格，还需要正确的成本、正确的时间和正确的地点。‘正确’的商品和价格比较容易做到，但后面几个‘正确’，不是拍拍脑袋就可以做到的，企业的目光应该从传统管理的‘向内’转变为‘内外兼修’。”这就需要企业拥有供应链管理的宏观视角。

　　事实上，专家们所倡导的理念与中国企业现状相差甚远。

　　企业库存，是其中最难解决的问题。

　　企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，为什么？原来都跑到仓库去了。

　　前几年，保暖内衣行业热热闹闹的风光了一阵，而后几年就是集体大跳水，这同样是库存积压的无奈之举。一位服装企业的老板对记者感慨地说：“有人搞服装挣钱，有人辛苦忙活到最后，就挣了一推积压的衣服。”据了解，温州服装企业库存比例高达50%，库存问题已经成为众多企业加快

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