由中国物流与采购联合会组织调查并于近日完成的《中国制造业供应链管理调查报告》表明，中国制造企业的供应链反应能力还有待进一步提高。

　　该报告对中国供应链管理的现状进行了比较全面的研究。报告显示，越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。

　　调查同时显示，在企业供应链运作方面，目前中国企业供应链管理还侧重于传统的预测计划模式，计算机软件应用普及率和供应链柔性较低，服务意识有待加强，企业与供应商的真正伙伴关系尚未形成；在绩效方面，企业对准时交货的重视程度不够，供应链上的企业衔接、交流不畅通，供应链管理的成本还很高，供应链反应能力的整体水平亟待提高。

　　链接2：供应链组织变革趋势

　　从2005开始，我国的对外开放将进入一个新的阶段，包括物流业在内的服务业将结束加入WTO的过渡期，正式向国外开放，国际上许多物流商已经准备进入中国市场，准备把中国纳入其全球物流网络体系，标志着中国物流市场将以更快的步伐与国际接轨，从而进入一个新的发展阶段，物流市场的推动有三个值得关注：1.将有更多的制造商分销商来到中国，将有更多的国际物流业务增长，这是带动我国物流业向上提升的动力；二是促进国内市场的整合，国内制造商开始与上下游合作伙伴建立供应链关系。对此，《中国制造业供应链管理调查报告》提出中国企业应当从六方面着手解决这一问题：

　　1、适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变。

　　2、引进和培养供应链管理人才。

　　3、选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系。

　　4、建立健全先进的信息系统，使用高水平供应链管理软件。

　　5、提高核心竞争力，通过外包加强竞争优势。

　　6、企业应具备全球供应链战略眼光。

　　链接3：快速实现标准化的基础物流管理

　　如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。最感到困难的可能是年收入在3000万到5个亿的这些快速成长的中小企业：第一类企业的物流是货随人转，第二类和第三类企业的物流是货随单转，中间这个过渡环节对所有的中小企业都是首先要迈过的一道坎。顺利的迈过这道坎，中小企业就可以实现货畅其流、财尽其利、物尽其用，进入快速稳定的增长。由此，对于国内众多工业类型的中小企业来将讲，其供应链物流的管理更倾向快速实现标准化的基础物流管理，快速实现的目标包括：

　　1、降价物流费用、减少成本。

　　2、缩短生产周期、加快资金周转。

　　3、压缩库存、减少流动资金的占用。

　　4、通过物流改善提高企业的管理水平。

　　链接4：供应链组成部分供应链管理可分为采购供应链管理，企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段，企业内部供应链管理指企业将原材料加工

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