品在竞争店的进场销售情况如何，上市推广火爆与否，采购当然没有厂商自己清楚，不紧不慢也是自然。因此，厂商正确的做法就是分系统派专人持续跟进新品申报工作，既要了解在该卖场的的进度，也要向采购不断传递竞争店的讯息，特别是有利的信息，最好是数据化的，目的就是让采购有压力，有损失业绩损失利润的紧迫感。采购着急，当然你的新品就有戏，所以报新品不要偷懒，要有耐心。
以上，从卖场和厂商两方面对新商品的引进和汰换工作做了详细的阐述，一方面是希望与各位卖场采购管理同行交流，希望利用有效的方法和工具使我们的新品引进与汰换工作做得更好，另一方面也是让供应商的有关人员了解卖场的内部运作规律与状况，从而有效的提高工作成效。结合买卖双方的力量将商品的引进与汰换工作做的更完善，提供更有价值的商品来更好的满足顾客的需求。
上一页 [1] [2] [3] |
