| 戴尔、思科、沃尔玛一致的灵魂：敏捷供应链 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-8 联系我们 进入论坛 |
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空间提供便利，以次迅速扩大i—mode的网络效应，首先，NTT DoCoMo通过开放与协议使得手机等通信时候生产商能够容易地生产与i—mode功能匹配的手机，提高了i—mode手机的市场影响和占有率，也促进了i—mode手机价格的下降，使得更多的用户能够买得起i—mode手机。
其次当NTT DoCoMo开发i—mode协议时考虑到与现行网站广泛使用的HTML协议的兼容，使得为网站开发的内容能够很容易地转化为i—mode手机可以阅读的形式，吸引更多用户使用i—mode手机浏览网站。再次，i—mode的收费策略也吸引了网站内容提供商乐意为i—mode制作网页，提供服务。在i—mode之前网络内容提供商要自己向用户收取信息费，而i—mode则对经过NTT DoCoMo审核的i—mode内容提供商代为向用户收取信息费，使得内容提供商的收入得到了保证。最后i—mode的定价策略也促使了用户能够长时间在线，以往的移动通信都是按使用时间来收费的，而i—mode则推出按数据传输量来计算费用，从而使用户可以长时间在线而不必担心支付高额的通信费。
混合模式
在某些情况下可能可以使用纯的“精益制造”或“敏捷性供应链”战略，但多数情况下一种混合模式可能会更加适合企业所处的产业环境，其所提供产品的特性以及市场对所提供服务水平的要求，在这里我们提出一个“分割点”概念。它是指实际需求从供应链下游往上游所能达到最远点。
分割点把供应链分割成两部分，在分割点左边供应链是以需求为驱动的，而供应链的右边供应链是以预测为驱动的。当实际需求只是停留在零售商处，所以制造商只能根据对最终产品进行销售预测，并且库存是以最终产品的形式存在。这里存在的问题是，如果销售预测不准确，极有可能产生供不应求或供过于求的情况，而当实际需求(如上图例2)向上传递到制造商时，制造商可以根据实际需求安排生产，而此时的库存将以通用部件或半成品形式存在，在收到客户切确切的需求时再进行组装生产，我们称之为“延迟”策略，“延迟”策略是敏捷供应链周期组成要素之一。“延迟”策略好处有几点：第一，因为库存是以通用部件形式存在的，可以减少库存种类和水平，第二可以更好应付需求变化，因为通用部件可以越来生产不同产品来满足客户的需求，第三，对通用部件预测远比对最终产品的预测要来得容易。
由于可以掌握实际需求，其左边的供应链可以运用敏捷供应链的模式来获得较高的客户服务水平和销售利润，而其右边由于对最终需求无法掌握，只能根据预测进行生产，此时如果提高产品质量并削减成本，成为其关键制胜要素，而“精益生产”模式正好适应这方面的需要。如我们前文所举的戴尔、思科等著名企业的例子无一不使用了这里所谓的“混合模式”上一页 [1] [2] [3] |
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