| 打造“物流航母”—记安徽南翔集团总裁余渐 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-13 联系我们 进入论坛 |
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市场是他成长的摇篮
两年前，我国民营企业的“四大家族”德力西集团、物美集团、新奥集团、南翔集团强强联合，合资组建了德美奥翔投资有限公司，公推余渐富为董事长。
德美奥翔致力于构筑“全国大物流体系”，开发“光彩大市场”。
余渐富凭借这一合力，实现着他“打造中国的物流航母”的梦想。
余渐富是从市场中摔打出来的。这位贫穷农民的儿子，早在1978年就在家乡创办冰棒冷饮厂、放映录像、做日杂批零生意。10年后，他成为全县私企纳税大户。1993年，余渐富创办了自己的第一家公司———安庆市南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。他选择直接从知名厂家进货，同时选择业务稳定、声誉良好的零售商组成营销网络，从源头到销售的每一个环节，杜绝假冒伪劣商品，很快打出了声誉。两年后，南翔公司年贸易额就超过2亿元，进入“全国最大型私营企业500强”，名列第138位。
余渐富在市场中摸爬滚打，市场锻炼了他，他也逐步认识了市场。
历经三代市场发展演变的我国商业业态，依然存在很多通病：经营品种单一，商品流通成本高；基础设施落后，发展空间受限，国内外知名大型企业登陆受到影响；市场布局零散，难以形成整体优势；城市交通容量饱和，商品流通速度缓慢；市场与居民区混合，存在消防安全隐患；仓储、配送、商务服务、餐饮娱乐等配套设施不健全等等。
立足于我国商品流通业发展现状，一个一站式、产权式、综合型、多功能、区域性商贸物流中心的新概念在余渐富胸中渐渐形成。
“市场扶贫”的成功之作
1994年4月23日，曾有10位民营企业家联合倡议发起“让我们投身到扶贫的光彩事业中去”，从而诞生了一个“光彩的事业”。余渐富积极响应，并把扶贫与他构想的现代物流体系结合起来，决定在大别山南麓、长江北岸建一个“安庆光彩大市场”。
总投资20亿元、建筑面积155万平方米的安庆光彩大市场于1998年动工兴建，现已建成74万平方米的一、二、三期工程，拥有各类商铺5100余套，超级卖场5个，其中建筑面积达9万平方米的大卖场，是华东地区目前最大的家具、灯饰展示中心。
在每一期工程的建设和运营过程中，南翔集团都将40％的商铺保留自主经营，按照培育、发展、成熟的市场过程，逐一做大做强做旺每个专业市场，先后成功地塑造了安徽省乃至长江中下游地区最大的“百货城”、“建材城”、“轻纺城”等20多个大型专业市场。
安庆光彩大市场一期工程2000年竣工开业，当年实现贸易额40亿元。2003年贸易额突破100亿元，不仅安置了3万人就业再就业，而且拉动了相关产业的发展，几年来周边发展起小型加工企业1000多家，仅板材一项年加工值就达24亿元。
作为光彩大市场，余渐富不忘自己的扶贫义务。每期工程竣工，他都要拿出部分商铺安置特困群体就业再就业，而且免去了弱势经营户的租金达1500万元。几年来，南翔集团还捐巨资在大别山区兴建100[1] [2] 下一页 |
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