| 打造“物流航母”—记安徽南翔集团总裁余渐 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-13 联系我们 进入论坛 |
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所光彩小学，目前已完成50多所，到2006年将全部完成。
打造现代物流大平台
一个大市场只能改善一个地区的流通，拉动一个地区的经济发展。胸怀大志的余渐富决心打造一个全国性的现代物流大平台，与虎视眈眈的跨国物流巨头们竞争。但他也知道，浩大的工程仅靠一个企业的力量远远不够，必须在更大范围内进行资本联合和资源整合，共同打造。
去年3月，余渐富和德力西集团董事局主席胡成中、北京物美集团董事长张文中、新奥集团董事局主席王玉锁4位全国政协委员，在“两会”期间达成共识，改变目前我国流通企业各自为阵、单打独斗的局面，强强联合，打造我国的物流航母。随即他们合资组建了德美奥翔投资有限公司。
这是中国大型民营企业走向股份制的开始。
余渐富担任德美奥翔投资公司董事长，他倡导“规则第一，董事长第二”的管理模式，使四大企业集团迅速磨合到了一起，不仅通过投资制衡形成了所有者与经营者完全分离的经营机制，而且通过法律文书的方式，确定全面采用“安庆光彩大市场管理模式”。余渐富给全国各地项目公司总经理的授权书上，都印着这样四句话———你的权利是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化；你的权力不能凌驾规则之上。
按照安庆大市场的运营情况预算，每个项目年收入100亿元，总收入额就是3000亿元，至少可解决90万人就业再就业。
余渐富马不停蹄地奔走在全国各地的项目上，审视未来，他充满信心。他思考着如何运用现代信息技术，将每个区域性商贸物流中心连为一体，整合成一个全国性的现代物流大平台，中国的“物流航母”呼之欲出上一页 [1] [2] |
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