| 我们离沃尔玛有多远 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-13 联系我们 进入论坛 |
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对目前中国卷烟物流现状的思考
目前，在技术层面上，我国的卷烟物流尚停留在初步的信息管理系统（MIS）、电子订货系统（EOS）阶段。针对这种现状，我们可以加强科研力度，根据其特征开发和运用相关物流软件技术，强化物流技术手段的运用。IT时代需要我们接受信息化时代的产物，完善软硬件基础，建立现代物流，实现流程更畅、效率更高、成本更低。因此，必须加快GIS地理信息系统、GSM无线通信系统等现代技术手段的运用，并建立物流交换数据信息平台，对物流配送的全过程进行科学调度、实时监控，从而充分整合各类信息，不断提高物流效率。
在供应链环节，首先我们应科学设置各岗位的工作流程，实现对物流整个链条各环节的有效、严格控制。其次，让全体员工增强危机感，严格各个层面的考核细则，以此鞭策整个队伍不断前行。最后，人才是关键，尽快引进物流人才。从烟草基层商业企业的现状来看，卷烟营销流程的所有环节中，物流环节专业人才的短缺最为突出，必须引起高度重视，加快引进、培养、建立一支精通物流专业管理知识的专业人才队伍。
以上几方面互为基础、互相关联，技术和供应链的运用可以大大降低成本，而成本的减少又可以用来运用先进的技术，技术又可以来支撑供应链，所以，缺少哪一个环节，另一个都是空谈。
企业的物流表面上来看是货物的流动，背后则是有关客户需求、服务水平、库存情况等多方面信息的流动，而根本上也是企业利润的滚动，它可能是企业利润的源泉，也可能会是吞噬企业利润的无底黑洞。我们应该看到，促进大流通、大配送体系的尽快形成，是着眼于大局，着眼于实现大市场、大企业、大品牌的目标，围绕培育国产名优品牌、提升市场控制力和市场快速反应能力等工作，进而转变营销职能，符合目前国家局的工作思路上一页 [1] [2] |
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