| 2004家电行业十大风云见证[上] |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-9 联系我们 进入论坛 |
|
|
|
|
|
易无疾而终。
在美泰克方面的代表先后到各主要买家游说之后，广东TCL、格林柯尔、美的和江苏斯威特集团等，都对收购美方股份表示出极大的兴趣。2004年5月19日，广东美的集团与美泰克集团签署协议，全部接手后者在荣事达•美泰克合资公司中持有的50.5%的股份。美的是以不到2000万元美元的价格购得了美泰克当年的7000万美元的投资权益。
美的此次收购出了一步妙棋，它不是直接收购美泰克在合资公司手中的股份，而是全资收购美泰克在荷兰注册的美泰克国际公司的股份，而该公司当年就是为了与荣事达合资而注册的。这样，美的既可以不跟具有集体企业性质的荣事达方面洽谈，亦越过合肥市政府，自然而然地成为荣事达•美泰克合资公司的控股方，甚至公司名称都不需要变更。
在美的购得美泰克在合资公司中的股权后，即派遣一骠人马进驻荣事达并身居要职试图实施“维新运动”，但却遭到荣事达方面的全面抵制。不过资本的意志终究还是要体现的，11月中旬，以荣事达中美合资公司原总裁和营销副总裁等的全面辞职而开始了美的在荣事达之旅。
美的几乎是两手并出，在收购荣事达中美合资公司的同时，亦一举把广东华凌拿下，并迅速推进管理和人员变革。看来，一向低调异常的美的其资本的魔力已经开始发挥出来。
三、 左鸭右鹅，斯威特全球洗衣机霸业雏形显现
从2003年7月托管小天鹅，到2004年3月9日国资委正式批准，再至4月
下旬即宣布2003年年报扭亏获利，初涉家电业的斯威特集团可谓打了一个漂亮仗。斯威特顺利重组已经是名列世界前茅的洗衣机供应商小天鹅，无疑为其“产业整合、资本运营与国际合作”战略奠定了坚实的基础。除非不做，一旦介入就要整合这个行业，做到最大、最强，这是斯威特的风格。显然一个小天鹅是远远不够的。
细数洗衣机行业可供整合的资源也就海尔、荣事达、小鸭这三家，显然海尔暂时不可能，而荣事达前文已经表述被美的购并，剩下的就是小鸭了，必需要拿下。虽然小鸭已经是一个没落的品牌，但瘦死的骆驼比马大。据说，斯威特与小鸭的沟通在2003年即开始，正式签署意向性协议则是在今年的9月6日。
从9月7日开始，斯威特正式托管小鸭集团洗衣机企业的生产经营。根据双方协议，这部分资产包括小鸭集团洗衣机分公司、雅奥家用电器厂、肯达燃气具有限公司、技术中心、小鸭系列商标等。对于此次收购的价格，虽然斯威特不便透露，从市场层面的消息表明，斯威特是以零价格收购小鸭集团洗衣机业务部分的资产、负债和全部职工。
中国是世界最大的家电生产和供应基地，斯威特先小天鹅后小鸭的收购，无疑是看中国企转制所带来的良机，试图整合国内的洗衣机生产能力和资源，并借助国际合作方式推向全球市场。看来，斯威特的方略已成。
上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
| 【我来说几句】【查看评论】【开店项目库】【零售学院】【店家学堂】【店家论坛】【关闭窗口】 |
|
|
|
