| 2004家电行业十大风云见证[中] |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-9 联系我们 进入论坛 |
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中国远洋物流、广州金发等企业签下5份战略合作协议。长虹如此大的投入与动作，好似给沉寂多时的中国家电业注入一剂强心剂。但最终效果如何也许只有长虹和赵勇最清楚。不过我们还是衷心地祝愿赵勇成功。
六、 TCL李东生每个梦想都成真，躺在幸福中温存
TCL李东升是幸福的，他几乎是在镁光灯下生活，2004年对于他。先是年初TCL集团整体上市，使TCL由国有企业一跃蜕变改制成功，而自己亦成为亿万富豪。仅此一变，足以让其他类似春兰陶建幸、海尔张瑞敏等艳羡不已。
继2003年11月初双方签订彩电、DVD业务合并重组意向书后，TCL集团董事长兼总裁李东生与法国汤姆逊公司首席执行官达哈利1月29日在法国总理府签订共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司的合同。再至7月1日，TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）正式挂牌，TCL成功并购汤姆逊公司，世界彩电大王活脱出现。
不过对于汤姆逊的收购虽然“看上去很美”，但执行起来也定然不会一路坦途。跨国性的文化能否融合，国际性人才是否跟得上等，都是很现实的问题。在新合资公司正式投入运营前夜，即发生临时换帅就是很好的证明。TCL集团副总裁赵忠尧将取代TCL“创业元老”胡秋生，出任合资公司新CEO。而9月底由赵忠尧在接受路透社采访时所表述的TTE可望在2005年完成北美和欧洲业务的扭亏为赢，可见前路的艰难。
2004年对TCL来说另一个亮点当数其小家电战略。虽然比小天鹅进入小家电行业晚了半年，但其雄心弥坚。7月22日，TCL集团在广州虽高调进入小家电市场，宣称主要通过组建TCL家庭电器公司来搭理，并设定目标为“在2-3年内使主要小家电产品均进入行业前3名，整体进入到前2名，预计2006年要实现销售收入突破10亿”。为了确保成功，TCL还盛情邀请曾经任职美的小家电总经理、格力顺德小家电公司总经理的张勇涛操盘。不过小家电战略能否成功，还很难说，正如TCL在7年前所涉足的冰箱、洗衣机等白色家电，以及笔记本电脑一样，目前的处境也并非是很爽。
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