2、“购物中心：以专业化推动产业化”的内涵和直接体现是什么？

　　购物中心的专业化体现在购物中心开发运营的全过程，概括起来包括“准确的市场定位、合理的商业规划、有效的招商组织、持续的经营创新”，四个方面的内容基本把购物中心地产、商业、金融三种属性进行了流程上的整合。这几个要素之间相互联系、相互融合，比如说定位问题，服务于谁？商圈人口的基本消费特征是什么？购物中心需要组合什么样的业种？顾客需要购物中心提供哪些商品和服务？在项目定位下市场需要多大的商业面积来支持，未来运营调整的空间是否给予了充分考虑等等都是要与定位紧密结合的参考指标。

　　就象很多工业产品的生产流程需要专业化一样，购物中心专业化包含的内容也需要按照严格的程序依次来执行，而购物中心比工业产品可能要更加专业的原因在于购物中心要对市场变化及时做出调整，购物中心内部包含太多的“软件”专业和零售艺术的整合。可以这样讲，购物中心专业化的直接体现就是流程的严谨性、市场的应变性、管理的持续性以及理念的动态性。购物中心项目的成功开发和运营只有在坚持严谨操作程序的基础上，把握足够的应对市场变化的能力，以创新理念推动持续动态的经营管理，才能最终保证项目应有的活力和竞争力。

　　3、如何结合购物中心专业化要求把握中国购物中心的未来趋势？

　　3．1专业化程度较高的购物中心有利于与零售商发展双赢的战略合作关系

　　进入新的一年，购物中心的调整和自我完善成为发展主基调，而这种调整和完善将使购物中心的专业化程度迅速提高，专业化程度较高的购物中心也将越来越多。这些项目形成和放大的卖场和商圈吸引力将为很多国际零售商和商业品牌进入中国市场提供广阔空间。不可否认，专业化程度较高的购物中心一定程度上意味着零售商对其合作价值更为容易产生认同，也会大大缩短商家在中国扩张的时间成本、有效规避市场风险，因此在零售业全面开放的背景下，优秀的购物中心项目将更加高效和快捷地吸引商业品牌加盟，从而形成双赢的合作发展战略。

　　3．2专业化程度较高的购物中心将发挥行业主导和领导作用

　　专业化程度较高购物中心的示范作用将进一步加强，全行业的专业化水平也将随着这些项目的发展而提高。未来5-10年之内，中国将逐步形成主流开发商、运营商阵营，在他们旗下开发或者管理、运营的项目会越来越多，而这些项目将可能在中国这个零售业大国发挥出行业主导和领导作用，甚至会在不远的时间内形成具有国际影响力的购物中心民族品牌，这将是中国零售业最为骄傲的事情。

　　3．3运营价值主导项目的重组和并购

　　购物中心专业运营价值将进一步得到重视。更多资金机构、专业化的运营商和开发商将凭借自身的专业优势开始进行项目并购，国内外商业资本和金融资本将加紧向购物中心领域

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