笔者认为，把民营涉农连锁企业从上述怪圈解放出来的办法，其实很简单，不外乎让内行从事（干）内行的事情。中国传统农业流通行业五十余年的发展，积累了丰富的经验，储备了一批业内精英人士，拥有了一批优越的网点，享有了一定的知名度与认知度。民营企业只需注入资本、先进经营理念及部分精英人力资源，在科学合理框架下合作，成功也即将到来了。

　　三、资源整全，优势互补，民营资本与传统涉农流通企业携手合作，乃中国农资连锁企业必由之路。

　　某省涉农连锁企业走出困境的经验揭示：只有优势互补，整合资源，两种经济成份（主体）携手才能成就中国农资连锁企业。笔者认为：仅看到这一点，还是不够的。两种经济主体如何合作，才是更值得思考与关注的，这是更深层面的问题。

　　要解决这一问题，笔者认为：

　　1、发展战略决定于价值取向，而价值取向决定于合作成功与否。

　　经济体制改革二十年了，市场经济已趋向完善，暴利时代一去不返，市场竞争进入微利时代，资本不断游弋在各产业之中，试图寻觅较高的回报。国家重视三农问题，表现在产业政策上予以倾斜，因而民营资本进入农业流通领域内，民营企业的决策层要慎重，检讨自身的发展战略：要短期效益，还是要发展成熟的网点网络资源，以便在外资进入农业领域，增加讨价还价的本钱。在经营战略判定论证中，寻求两种经济主体合作的共同点。

　　科学前瞻的发展战略，决定了合作的价值取向，从而也制约着两种经济主体合作的成功与否。

　　2、认清形势，思路创新，体制创新，重铸农资流通行业辉煌。涉农连锁企业要认清形势，抓住国家产业政策扶持的重大机遇，坚持思路创新，体制创新，眼光放长远，不能斤斤计较，一城一地之得失，拿出十分诚意，推出科学、合理、务实的合作框架，通过各种形式整合传统集体资源，把涉农连锁事业做大做强。而传统涉农流通行业的经济主体，更要抓住机遇，伸出橄榄枝，利用双方合作的机会，走出计划经济转轨后所处的困境，实现企业自救。只有两种经济成份携手合作，才能共同抵御外资介入农业流通领域后带来的冲击，重铸农资流通领域辉煌。

　　3、政策扶持，加强协调，规划引导，政府作用不可抵估。

　　两种经济主体携手进入农资流通行业，除了双方的经营战略制约，政府制定优惠扶持政策，充当红娘，牵线搭桥，也非常重要和必要，尤其是连锁企业跨区域发展时，更需要政府信息等资源的协助。同时，规避连锁企业经营失败后带给社会经济的冲击，政府更要合理规划，加强引导，稳步推进，从宏观层面消除市场配置资源负面性影响。

　　当然，涉农连锁流通模式，是一个全新事物，发展时间又很短，成功的企业几乎没有。因而也没有现成的经验与固定模式，诸多企业都在摸着石头过河，处在不断探索前进中。笔者也无成熟的经验，只想就曾服务企业经营中的一点启示，与诸多同行分享，本文仅为一家之言，难免偏

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