| 触摸家电连锁的脉象：过去、现在与未来 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-9 联系我们 进入论坛 |
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2004年，从某种程度上可以被认为是中国家电连锁发展新的里程年。在这年，以苏宁、国美、永乐为代表的家电连锁力量在全国范围跑马圈地，多区域出击更为引人瞩目的，则是这几家家电连锁大鳄或者在内地及海外上市登陆资本市场，或者成功引入国际战略投资者，从而使各家电连锁企业均跃入更高的发展层面。
那么，家电连锁市场目前是一种什么样的作用？处于什么样的状况？家电连锁企业的昨天又是什么样的呢？家电连锁的未来走向和趋势将如何呢？为此，本刊特别邀请资深家电问题研究专家，上海卓跃管理咨询公司庞亚辉、方龙胜两位先生为我们做系统、深入的阐释。
家电连锁的昨天：经历发展的三时期
中国家电连锁这个名词虽然让我们每一个人都几乎耳熟能详，但却只有十几年的短暂发展历史，甚至真正意义上的家电连锁也就是最近5年左右的时间，它更多的是家电企业激烈竞争的衍生物，随着家电市场的快速发展壮大而发展起来的。回顾整个发展历程，家电连锁企业基本都经历了由小的电器店面开始，到全国拥有近百家超大型综合电器经营店，再到上市融资扩大连锁的三大阶段。
第一阶段 单类电器经营
当初家电连锁企业发展的雏形在今天的市场上我们仍然随处可见，甚至它们的起步更不比今天的一些电器经营店优越。最初的家电连锁企业雏形，从严格意义上说甚至不能称之为家电连锁，但正是这些雏形，加上张近东、黄光裕、张大中等人的艰辛努力和历史机遇的促使，家电市场出现了苏宁、国美、永乐、五星、三联和大中等。
1987年1月1日，广东人黄光裕以北京珠市口一家一百平方米左右的小门店成立国美电器，单纯经营进口合资品牌彩电；1990年，张近东成立苏宁电器，当时也只是一家位于南京的专营空调的小公司；1996年，上海永乐家用电器有限公司成立，成立初年销售额只有100万，偏于上海一隅。
第二阶段 综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展
真正意义上的家电连锁开始于世纪之交，至今只有5年左右的历史，并由此进入综合扩张之路。1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，此举反倒成就了国美，使国美的知名度极大提高，称为“国美现象”；1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪三点一线的家电连锁构架，从此开始了迅速扩张之路。2000年，苏宁确立以综合电器升级、连锁扩张提速为战略的二次创业计划；2003年在南京山西路开设1.8万平方米的旗舰店，意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的再一次腾飞。
第三阶段 家电连锁在资本层面多方位融资
面对日益激烈的内部竞争和零售市场全面开放的外部威胁，各家电连锁企业开始寻求资本支持以扩大规模和实力，在客观上进一步提升家电连锁业态及整个国内家电零售市场的实力，今日之家电连锁格局最终形成。2003年8月，经过三年的艰难重组后，郑百文正式更名为三联商社股份有限公司。三联成功借壳郑百文上市。2004年6月，国美电器通过借壳鹏润实现香港上市。2004年7月，苏宁作为国内首家以IPO形式成功登陆深圳创业板市场，募集资金接近4亿元，一举成为中小企业板第一股。而上海永乐则在2004年成功引入摩根斯坦利作为战略投资者,吸纳数千万美元的投入，并最终获得商务部的核准。
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