况存在，但是促销员这种资源却不可以经常被透支！终端的产出是有限的，促销员的能力和发挥程度也是有限的，过犹不及的道理就是这种情况最好的注解！
保持促销员的相对稳定性，给他们设立一个通过努力能够相对容易达到的销售目标，让他们收获到满意的工资，并且对自己的能力保持较强的信心也是团队激励的需要，肯定了团队才能更好的发挥每个人的能力！
结束语：当然，造成促销员流失的因素还有很多，但是企业的管理工作不可能面面俱到，最可行的做法就是能够认真客观的分析造成自身促销员队伍不稳定的主要因素是什么？然后再对症下药，抓住大家的心，并且创造出一个适合做出成绩的环境，在日常工作中积极听取促销员的心声和需要的各方面支持，没有这些方面相应的努力和付出，促销员队伍的流失问题解决将会是任重而道远！
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