张旗鼓的成立这部门那部门吗？建立和销售部门想适应的大区制，我们只要与门店配套服务就行了，一个一个的帮助门店走上良性，让每个门店都能适应当地的市场就行了，不要光急速扩张，扩张是建立在本身扎实的实力上，每一个选址都要有科学合理的论证，不要打无准备的仗，因为我们要报着为每一笔投资负责的态度，不管他是双汇的还是加盟商的。
十六：关键还是观念的彻底转变，吸纳新的思想，新的观念，坚决破除漯河的地方观念，站在全国的角度考虑问题，不要以漯河门店的管理经验去指导全国的工作。
结尾
我们的情况非常严峻，零售企业的兴衰只是刹那间的事情，如果我们不转变思路、狠抓门店经营管理，让我们自身健康强壮起来，迟早会得到同行的吞噬、顾客的抛弃！从每一家店做起，每个人尽好责任，如果我们都做好自己角色，认真工作每一天，配备正确的长远市场目光，共同打造双汇更强的商业连锁。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] |
