| 欧倍德为何失去“中国”？ |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-12 联系我们 进入论坛 |
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现在已经开始盈利。同时，和欧洲业务相比，欧倍德的中国业务去年增长最快。“欧倍德为什么要卖掉我们？！”
远在德国的路线斗争
欧倍德为什么出售中国业务？一个关键人物无法避开。在欧倍德中国总部内，其全球总裁吉傲迪，已成为“众矢之的”。
意大利人塞尔吉傲·吉傲迪，现年47岁。2003年5月，他出任欧倍德建材装饰市场控股集团首席执行官、全球总裁。一个鲜为人知的事实是，最早掌管中国业务的欧倍德亚洲区总裁李凤江，曾经是这一职位的有力竞争者。
而这一场发生在德国总部的两个阵营的“路线斗争”，最终影响了欧倍德中国的出售命运。
“只差半步，李凤江就成为欧倍德全球总裁了。”知情人士透露，欧倍德创始人毛斯（Maus）年事已高，因此开始寻找接班人。欧倍德亚洲区总裁李凤江，以及当时担任欧倍德意大利总裁的吉傲迪，展开对这一位置的角逐。
虽然毛斯非常喜欢李凤江，但吉傲迪赢得了欧倍德实际控股方———德国廷格尔曼集团(Tengel－mann)豪伯家族的青睐，因此，“吉李之争”中，吉傲迪最终胜出。2003年5月，他成为新任CEO。
大约一年后，2004年3月，欧倍德集团宣布李凤江“主动辞职”。一种说法是，李凤江“主动”离开的真正原因是竞争遇挫后，受到吉傲迪的“排挤”所致。但是，辞职后的李凤江至今“隐匿江湖”，“排挤”一说暂时无从考证。
中国市场最早的“掌门人”李凤江离开后，欧倍德中国陷入难以平抑的“人事动荡”。先是华东区采购团队集体“离职”，随后，相继有5个中国区副总裁离开，欧倍德中国一度人心惶惶，出售传闻在员工中不断流传。
“在这个过程中，吉傲迪欺骗了我们。”据悉，为稳定李凤江离开后的局势，吉傲迪一年内两次专程来华,在中国总部激情四射地宣布，要全力拓展中国业务，视中国为公司的战略重点，不断躲避着出售的“嫌疑”。
但距离李凤江辞职一年后，欧倍德就将其中国业务拱手相让百安居。尽管百安居收购欧倍德的消息非常突然，纪司福透露，谈判的时间是“以周来计算”，但“出售决策不会是一天就形成的。”欧倍德一位前任高层分析。吉傲迪没有透露他这一决策的形成过程。只是在宣布业务出售当天解释，之所以“卖掉”中国业务，是因为要集中精力发展欧洲业务。
德国欧倍德创建于1970年，是国际上最先创建的建材超市跨国连锁集团，全球第四大建材超市。从其门店分布国家来看，主要集中在德国、奥地利、瑞士、意大利、捷克、斯洛伐克、波兰、匈牙利、立陶宛、俄罗斯等欧洲国家。在亚洲，则只进入了中国市场。
欧倍德“陷落”的开始？
“从战略定位看，也许意大利人吉傲迪上台的第一天，就已经决定要将中国业务出售上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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