| 百货店经营的超市化对大型超市发展挑战 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-12 联系我们 进入论坛 |
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"功能被便利性购物的低价商品的锁定可能的实行性分解了。中国消费者的这种购物方式对大卖场是真正的挑战。由此的建议是，大型超市要开动脑筋实行差异化经营。
今年4月国家经贸委在南京召开了采购会议，几乎所有在中国大陆的国际超市连锁商都参加会议，而国内的超市连锁商很少有参加的。在此次会议上传出的信息是沃尔玛、家乐福等国际零售巨头都对直接的商品制造商推出了定牌商品的招商条件。这就意味着他们开始用定牌商品的手段整合供应链了。我们的分析判断是，由于中国是超市商品的生产大国，也是该类商品的供应的价格低国，因此在中国市场上国际零售巨头很难在商品销售价格上形成对中国连锁超市的优势。但这些国际零售巨头在中国的国际采购网络有着巨额采购量，他们可以用这些巨额的采购量压中国的制造商按他们的要求生产专供他们销售的定牌商品，由此可形成对中国连锁超市的价格优势。结论是，大型超市的市场主力化地位不仅要实行差异化经营，而且还要向后整合供应链，定牌商品的开发仅仅是开始上一页 [1] [2] [3] |
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