| 壮士断臂－－家乐福重整河山待后生(上) |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-12 联系我们 进入论坛 |
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加法国超市里的顾客流量以赢得市场份额：给顾客更好的印象，提高产品的吸引力，提升竞争力，开拓创新，更现代化。
•提高法国以外的市场盈利能力和投入资本回报（ROCE）：继续增强在欧洲、亚洲和拉美的市场地位，还将清理升级资产组合。退出墨西哥和日本市场，表明家乐福已经接近了“剥离达数十亿欧元资产”的初步目标。
•为2006和2008年的快速增长做好准备：2005年新开店面积一百万平方米。2005年开始，家乐福准备加快开店计划，努力找出如何利用多渠道零售商这一优势所具有的技术来加强在主要市场的份额。
给你一个未知的家乐福
家乐福作为全球第二大零售企业，门店遍及欧洲，亚洲，拉丁美洲，20多个国家，其国际化程度远远超过了零售排名第一的沃尔玛(walmart)。通过下表，我们可以看到在其发展的国家中，在家乐福进入的大部分国家中都已经处于食品零售行业的领先地位，也正是这一系列的高排名奠定了其全球连锁零售行业最国际化的企业地位。
家乐福能保证这样的不断发展，是因为其85％的销售来自于欧洲，其中5个核心国家的占81％，并且其5个核心国家的多业态经营在每一个国家基本上都占有一个很重要的地位。
下图表为2002年家乐福在5个核心国家的业态销售排名情况，我们几乎可以看到在每一个业态上家乐福都是高插红旗，这样的发展与沃尔玛来比较，恐怕沃尔玛是难以匹敌的。而在拉美以及亚洲市场，家乐福已经有了一个扎实的基础，同时其世界级的规模确保了销售的产品可以满足人们有限的购买力，这些国家和地区已经成为其集团的战略性发展的助推器。
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