加强软、硬终端的建设，同时保持与超级终端的良好客情关系，为公司争取更多的利益。另外，除了武装自己，还要密切关注竞品的状况。对竞品的关注应该主要集中销量在二、三名的品牌上，我们一定要弄清楚：他们最畅销的机型是什么？这些机型有什么优势和劣势？我们应该采用什么办法去阻击他们？这个办法是不是最有效的办法？等等。把这些问题解决了，竞品就一定会被我们牢牢控制住，同时，也提高了我们自身解决一线实际问题的能力。
目前，超级终端陷阱的状况并不是普遍存在的，仅在部分区域市场的部分商圈出现，但随着连锁业态的迅速发展，将会有越来越多的区域面临到这种状况。而企业经营又是以获取利润为生存之本，当一个财年结束时，我们应该清楚地知道，我们的利润或亏损是怎么产生的？它们主要来源于哪些渠道和什么产品或型号？重点单店的赢利状况如何？这样，我们就能对下一年度的营销工作做到胸有成竹了。
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