遭到了代理商和供应商的反对，尽管家乐福在日本的采购人员花了大力气去说服供应商，但实际仅55％的商品是直接从厂家进货的，另外45％的产品必须从中间商那里进货。仅此一点，就使家乐福超市利用价格优势增加销售额的计划打了折扣。
不过杜兰已经注意到了这一点，为了吸取教训，在南美、欧洲和亚洲几个仍有家乐福的海外市场，杜兰希望增开不同式样的门面来改变这种被动的局面。公司已经计划开设特大型的低价超市，其面积将相当于折扣店面积的两至三倍，但只销售对顾客吸引力较大的服装和电子类商品。他表示，如果成功，也许将成为海外市场另一个重要的品牌。
然而在德意志银行的零售业分析师马丁·施奈德看来，此招仍然是险恶之举，因为要开发一种新的商业模式和业态，检验的时间需要更多，“而现在家乐福很难说还有足够的时间去完成新的尝试了”，他说。
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