发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者，首先要有眼光、有境界、有追求。所谓眼光，就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者，发现他们有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。可见，洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要。
摩托罗拉对本企业的高层经营管理者就眼力提出了4个标准：第一，要能将复杂的战略转人为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。第二，能够提出改进公司运营的突破瓶颈的途径和方法。第三，要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。第四，要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，也于打破常规。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起着关键作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻过瞩是成功领导的必要条件。
2．魅力（Energize）
所谓有魅力，就是要热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，创造一个人人满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰与追求，在组织内形成共有的价值观。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。
一个领导者的魅力首先来自于其自身的热情与对工作的投入，来自于他的境界追求。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了6项标准：第一，要表现出对美好设想的热情。创造积极的工作环境。第二，要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源，这就是我们所讲的双向承诺。第三，要承认和表彰人们的贡献。使他们感到自己得到尊重。第四，要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。领导得的首要任务就是能带队伍，能培养人才。第五，要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通，能够把公司整体的战略意识传递到下面去。第六，要在工作中投入高度的个人热情。创造性地开展工作。
3．魄力（Edge）
魄力，就是果断力，摩上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
