1．选聘过程中应遵循的原理

　　(1)公开竞争原理

　　公开竞争原理可以表述为：店铺越是想获得高质量的人员，提高店铺的管理水平，就越应在选拔和招聘的过程中鼓励公开竞争。按照这一原理，店铺在招聘过程中，就是要将空缺职位向一切最适合的人选开放，而不管他们是公司内部还是公司外部的，大家都机会均等，一视同仁，这样才能保证公司选到自己最满意的人员。

　　(2)用人之长原理

　　用人之长原理可以表述为：在选聘过程中，根据职务要求，知人善任，扬长避短，为店铺选择最合适的人员。人无完人，每个人都有其长处和短处，只有当他处在最能发挥其长处的职位上，他才能干得最好，企业也才能获得最大的益处。因此，选聘人员，关键在于如何根据职位要求，发挥人的长处，既使候选人能够各得其所，各遂其愿，人尽其才，又能使企业得到最合适的人选。

　　2．选聘过程中应注意的问题

　　在选聘过程中，除了要牢记以上这两条重要原理之外，还有一些问题需要给予充分注意。这些问题主要是：

　　(1)选聘的条件要适当

　　在选聘工作中，选聘的依据或条件很多，这些依据或条件有如一排排有序的栅栏，合格的候选人可能顺利地通过每一道栅栏，通不过的候选人便要被淘汰。栅栏的个数越多，花的时间就越长，费用也越高，候选人通不过的机会也越多。同时，栅栏定得越高，通不过的候选人也越多。如果所有的候选人都通不过栅栏，将意味着整个选拔过程的失败；反之，如果栅栏定得太低，所有的候选人都可通过，则其结果也毫无意义。

　　(2)对选拔人员的要求

　　不同的主持选拔的人员可能对同一个候选人有不同的看法。为了保证评价与选拔的客观性和准确性，具体主持选拔的人员自己应首先具有较高的素质和能力，并且还要具有伯乐的慧眼，这样才能既做到对候选人不偏不倚，评价公正客观，又能慧眼识真才，从而为企业选聘到一流的员工。

　　(3)要敢于大胆启用年轻人

　　大胆地启用年轻人，具有非常重要的战略意义。一般来讲，德才兼备的年轻人容易接受新思想、新观念、新技术、新方法，他们思维敏捷、精力充沛，是企业生存与发展的不可缺少的力量。

　　(4)要正确对待文凭与水平的关系

　　文凭与水平有关系，但不能划等号。实际上，学历、文凭与真正掌握和运用某—方面知识的能力并不总是相等的。在人员的选聘中，应该是既看文凭，又不惟文凭。