| 沃尔玛的软件实施与RFID信息化战略 |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-9 联系我们 进入论坛 |
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中。巨大的数据容量也是未来进行深入的数据挖掘的基础，跟踪卖方和卖方的行为特征，并进行相关的货物配送工作。
对于沃尔玛来说关键的问题是如何将自己原有的系统更好地与新的市场进行融合，整个的信息系统不仅要管理国内的数据，也要适应发展中国家市场的特性。比如在巴西市场中复杂的税务体系就使得在其他国家都能使用的体系必须要进行相应的更改。除了建立下一代的技术之外，沃尔玛同样需要的是下一代的商业领导者。在沃尔玛自己的商业环境中，每个技术人员都面临着巨大的压力，特别是现在越来越多的企业开始采取外包策略，使得本土的技术人员乐于从事信息技术的人越来越少。这也是为什么现在沃尔玛着力开发自己的人力资源，在企业内部已经开始实施新的领导能力培训计划。这些项目的最重要目标就是为了让企业能够拥有更多将技术和商业结合在一起的领导人才。
人力资源开发对于沃尔玛有着重要的意义，特别是在沃尔玛目前不断扩展国际市场的时候更是如此。不同地区招募的员工有着不同的经历，特别是在信息技术条件下，建立企业的知识库也显得非常的重要。必须让员工了解企业知道他们的经历和经验，并为之分配合适的工作岗位。而且也需要协调不同文化区域和法律法规约束下的员工，“以人为本”的IT基础设施建设才是取得最终成功的根本。
现在沃尔玛几乎每个小时都要收集全球各个销售店的数据，特别是在某些重大的节日比如美国当地的感恩节和圣诞节前，都必须要做好充分的产品配送工作。可以说沃尔玛在IT基础设施建设上的成功是教科书式的，但是在现实的世界中却并不常见。
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