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等ＩＴ技术巨擘的直接推动下，其支持技术已经达到了实际应用的水平，并已在麦德龙于德国莱茵贝格开设的“未来商店”里经受了实践的检验。另外，敏锐而善于捕捉市场机会的微软最近亦宣布，将全面开发与ＲＦＩＤ技术兼容的应用软件。
再次，缺乏统一的技术标准制约了ＲＦＩＤ突破企业界线的拘囿。长期以来，各个企业采用的大多都是专有技术，所使用的频率、编码、存储规则，以及数据内容等都不尽相同。解读器和标签不能通用，企业与企业之间就无法顺利进行数据交换与协同工作，从而把ＲＦＩＤ技术的应用范围局限在了某个企业的内部。
麻省理工学院“自动识别中心”Ａｕｔｏ－ＩＤ Ｃｅｎｔｅｒ的努力，有望顺利地解决各国技术标准互不兼容这一难题。该中心成立于１９９９年，成员还包括来自英国、瑞典和日本等国的４所大学的科学家，并有１００余家各行各业的龙头企业，如宝洁、可口可乐、柯达、ＩＢＭ咨询、三井物产、Ｉｎｔｅｌ和英国电信等企业为其赞助研究经费。该中心是一个非盈利性的技术联盟，以创建“物联网”Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｈｉｎｇｓ为自己的使命。为此，该中心将与众多成员企业共同制订一个统一的、类似于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的开放技术标准，在现有计算机互联网的基础上，实现商品信息的交换与共享。另外，在日本经产省的牵头下，数十家日本企业联合成立了与Ａｕｔｏ－ＩＤ中心类似的“泛在ＩＤ中心”Ｕｂｉｑｕｉｔｏｕｓ ＩＤ Ｃｅｎｔｅｒ，并将提出自己的技术标准。
另外，针对顾客隐私保护、标签数据加密等曾经阻碍ＲＦＩＤ应用的问题，亦陆续有企业提出了相应的解决方案，例如“灭活”自毁指令等。因此，ＲＦＩＤ的应用环境已经日瑧成熟，无论是技术上还是社会心理上，都具备了大规模实际应用的现实基础。
ＲＦＩＤ：打造“透明”的供应链
要考察沃尔玛采用ＲＦＩＤ技术的意图，首先还得从它的竞争优势或者核心能力谈起。
沃尔玛自１９６２年创立开始，即以令人瞠目结舌的速度飞速发展着。到目前为止，该公司已经在全球开设了４ ３００多家门店，并在２００１年以２ １９８亿美元的销售额荣登《财富》５００强之首后，２００２年再次以２ ４６５亿美元雄居榜首。在过去的五年中，其销售额年平均飙升１５．７％。据《财富》预测：沃尔玛还将在接下来的几年保持领先的地位，并于２００７年达到４ ３４０亿美元的销售额。
沃尔玛的成功在于它将尖端科技和优质服务巧妙地结合在了一起。更具体地说，高效的供应链和物流管理体系就是它的核心竞争能力。沃尔玛前任ＣＥＯ大卫·格拉斯Ｄａｖｉｄ Ｇｌａｓｓ曾一语道破天机：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得更出色的话，那就是配送中心。”充分利用现代信息技术打造的供应链与物流管理体系，不仅为沃尔玛获得了成本上的优势，而且加深了它对顾客需求信息的了解、提高了它的市场反应速度，从而为其赢得了宝贵的竞争优势。
沃尔玛一直扮演着技术先锋的角色，总是通过采用各种新技术来谋求竞争优势。早在１９６９年，公司就开始使用计算机管理库存；１９８０年开始使用条形码；１９８３年又花费２ ４００万美元购买了商业卫星，构建全球通讯网络；１９８５年开 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
