、存储区控制等）、结余物资管理等相关解决方案。
业务运作、流程管理
随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。
通过对顺美公司采购入库业务的分析，志杰发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据顺美实际的采购业务情况，志杰咨询把顺美公司的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：
原材料的采购接收；
外协加工（不带料）和成衣的采购接收；
备品备件和固定资产的采购接收；
内销的各个分公司经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对顺美调货业务的分析，志杰咨询把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：
内销对内销各个分公司的调货；
内销各个分公司之间的调货：
分公司内部各个门店之间的调货；
内销往制装的调货。
根据顺美公司实际业务情况和多组织的解决方案，志杰咨询还为顺美公司的货品调拨业务进行了如下规划：
规划顺美服装股份有限公司和各个销售分公司之间的关系以及各个销售分公司之间的关系。
整理各种发运方式和运输单位。
在系统中定义顺美服装股份有限公司和各个销售分公司之间的配货关系以及各个销售分公司之间的配货关系。
在系统中定义各种发运方式和运输单位。
顺美的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是顺美重要的关注点之一。志杰咨询在广泛调研的基础上和顺美的销售管理部门多次探讨、修正，最终将顺美的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。针对顺美门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。
志杰咨询全面规划并优化了顺美供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Oracle的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使顺美的流程化管理和ERP系统的运行得以同步。
业务控制
随着顺美公司对采购的统一管理，加强采购审批和权限的管理已经刻不容缓。针对这种需求，志杰咨询对顺美的采购审批提供如了下解决方案：
根据采购物资的不同，顺美有不同的审批流程和审批层次。如对面辅料和样品的采购审批层次设计为五层审批，并设置了相关的审批权限。通过严格的审批流程，控制了企业的支出，节约了采购资金。
顺美服装根据业务形式的不同、客户的不同而采用不同的价格策略和定价方法。服装企业的特点决定了其价格受产品要素组合、地域、季节、市场等因素的制约，需要在统一的价格策略下频繁且快速做出调整以适应市场需求。所以顺美希望系统能提供灵活上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
