目标，志杰咨询还将利用Oracle决策支持系统和顺美共同建立起支持各层次系统用户的全面的、多维的决策分析系统并可按需要进行溯源分析并迅速得到深层结果。这种决策分析基于Internet网络技术，与应用软件完全集成，体现同步效果，还可以预先定义关键绩效指标，商业智能报表和分析模型并形成个性特色的高级管理人员个人主页。通过决策分析和商业智能的运用，企业的战略决策将更有依据性和准确性。
项目控制
整个实施过程运用了Oracle方法论（Oracle Method）和志杰快速实施方法论（e2e FIM）。Oracle方法论是一套建立整体解决方案的方法，由AIM（应用系统实施方法论）、CDM（定制开发方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。志杰快速实施方法论是在丰富的项目实施经验基础上积累而成的。通过这些方法论，对顺美项目的组织、计划、质量、文档、风险及范围等各个方面进行了有效的监督和控制，降低了项目实施的风险，保证了项目实施的质量。
实施成果
经过一年多的实施工作，系统已基本按实施计划平稳运行。通过oracle ERP系统和志杰咨询的项目实施，顺美公司规范了基础管理，尤其是对面辅料、成衣、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理；优化了采购、销售、库存等业务流程；缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性。通过实施，基本满足了顺美上ERP的初衷。通过oracle 产品严密、灵活、强大的功能，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法。库存周转率提高，库存占用资金减少；采购流程顺畅，从请购到采购、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金。通过销售和应收款的管理，减少了应收帐款，从而减少了坏帐，并通过销售系统灵活的定单管理功能，大大提高了客户满意度。
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